衰退する日本のゴルフ市場におけるインバウンドの役割とは・・・・
インバウンド・ゴルファーの後進国“日本”、
積極的取組みでゴルフ人口は増やせるか？
❖ 前々回、ゴルフツーリズム・セミナーの様子をレポートしたが、ゴルフにおけるインバウンド・ゴルファー（訪日観光客ゴルファー）数が余りにも少ない現状は、見過ごすことはできない段階にまで来ている。全国のゴルフ場関係者は真剣に取り組む必要があるのでなかろうか。我々ゴルファーも理解が大切で、その意味で取り上げてみたい。
❖ いま、ゴルフ業界は先の見えない状況に包まれている。衰退の方向に歩んでいるのだ。その原因は、まずゴルフ人口の減少が止まらないこと、それに伴い、ゴルフ市場が縮小していることだ。反面ゴルフ場自体はそれ程減っていない。少子高齢化や若者のゴルフ離れ、ライフスタイルの変化などに原因がある。
❖ 「レジャー白書」によるとゴルフ人口が昨年２０１７年は５５０万人と最盛期の６０％強の減少だ。驚くしかないが、この現象の数字に疑問を持つ専門家もいる。市場規模も最盛期２兆７４００億円が１兆３５００億円と半減している。３年前の数字でる。こうした人口と市場規模の縮小は、日本経済の動向や一般生活者のライフスタイルからみると回復する見通しが生れ難い。さあ、そうすればいいのだろうか。
❖ この現状を改善するために、ＰＧＡの諮問機関、経営戦略会議が１年をかけて作成した提言書が発表された。「ゴルフ市場再活性化に向けた新たな提案」という提言書である（２０１４年公表）。この提言の中には１８の戦術課題が掲げられているが、その１つに「インバウンド・ゴルファーの誘致」（訪日観光客ゴルファーの誘致）が上げられている。
❖ この提言に応えるかのように２０１５年に日本ゴルフツーリズム推進協会が発足し、観光資源の１つである日本ゴルフツーリズムの振興とゴルフ経済効果を押し上げて行く目的で様々な活動が展開されている。前々回「ゴルフツーリズム・セミナー」の簡略なレポートをした活動もその１つである。
❖ ともかく、ゴルフ業界は先ずゴルフ人口増加と事業規模の拡大を図らねば回復の見通しが立たない。このゴルフツーリズムに特効薬として大きな関心がよせられるもの必然であろう。海外の例をみると、２０１３年オーストラリアのインバウンドは２５３０万人、その内でゴルフプレーヤーが１７．４万人、（総数の０．６９％ほど）。タイでは、さらに２０１４年２４８０万人に対し４０万人（１．６１％ほど）も。
❖ それに対して同時期の日本は２０００万人に対し１２万人（０．６％）といわれている。この数字は２０２０年の目標４０００万人では２４万人となる。これからの取り組みによってはこの数字の倍０．１２％、４８万人に達することは可能ではないか、という観測もある。この４８万人が消費する国内総消費額は、一説には２４００億円に及ぶというから誠に大きい。（ある研究所の試算に基づく。）
❖ 仮に２０１５年のゴルフ市場規模１．３５兆円の数字で見てみると１８％ほどになる。２０２０年にどれほど市場規模は定かではないが、インバウンド・ゴルファーの役割の大きさがわかる。いずれにしても今後業界の取り組みによっては増加して行くインバウンドに対して、ゴルフ業界は真剣に取り組んで行く必要がありそうである。
❖ 本項はインバウンド・ゴルファーによる日本のゴルフ市場への貢献見通しについて触れてみたが、これを現実に結び付けるには、自治体とゴルフツアを扱うエージェントとゴルフ場、この3団体が密接な協力が欠かせない。その意味で、現在強力に取り組んでいる三重県や北海道の例を参考にしたい。下記にホームページを記しておいた。
❖ ゴルフ業界はまだまだ成すべきことが多い。身近のことでいえば、ゴルフ場やゴルフ練習場の改革も必須である。約２３００あるゴルフ場の内、２０２０年には４００場が余剰になるという。個々のゴルフ場が改革改善を図らないと明日の世界が見えない。我々ゴルファーがこぞって行きたいゴルフ場へ環境に変革してもらいたいものである。
参考資料：三重県の取り組み（日本ゴルフ経営者協会）
